СТАНДАРТ ПІДПРИЄМСТВА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ Управління виробничим обладнанням та інфраструктурою Редакція 1 Дата впровадження 22.10.2010р. Начальник управління Заступник керівника ПОГОДЖЕННО: Уповноважений з якості Юрисконсульт 1. Ціль та галузь використання 1.1 Ціль – передача інформації, розповсюдження та збереження знань, підтвердження виконання раніше запланованого та забезпечення усіх процесів необхідною документацією для нормального функціонування кожного процесу і щоб кожний процес відповідав встановленим нормам. 1.2 Галузь використання – підтвердження виконання раніше запланованого і забезпечення необхідної інформації спільно з підрозділами підприємства, а саме: відділ виробництва, конструкторська служба, проектно-конструкторський відділ, відділ маркетингу, служба контролю якості, постачання. 2. Нормативні посилання. 1. ISO 9000-2000. Система менеджменту якості. 2. ISO 9001-2000. Системи менеджменту якості. Вимоги. 3. Настанова з якості. Розділ 7.3. - СТП 4.2-01 «Управління документацією». 4. Документально оформленні заяви про політику і цілі у сфері якості. 5. Документи, що необхідні організації для забезпечення ефективного планування, роботи і управління своїми процесами. 6. Організаційні карти протоколи якості. 3. Позначення та скорочення В даному стандарті використано такі скорочення: СТП – стандарт підприємства; СУЯ – система управління якістю; КіЗД –коригувальні і запобіжні дії; УВО –управління виробничим обладнанням; ПУР –прийняття управлінських рішень; ТЗ –технічне завдання. 4. Опис виконання 4.1 Власником процесу «Управління виробничим обладнанням та інфраструктурою» є керівник виробничого відділу. Власник процесу має повноваження: контролювати, аналізувати та покращувати процес вносити оперативні зміни в нього, підтримувати взаємодію з іншими керівниками підрозділів. Координувати розробку управлінських рішень щодо впровадження нових технологій у виробництво; надавати пропозиції стосовно поліпшення процесу «Управління виробничим обладнанням та інфраструктурою». Власник процесу несе відповідальність за: розробку проекту з врахуванням можливостей виробничого обладнання і вимог споживача; своєчасність виконання поставлених вищим керівництвом задач; розробку і виконання заходів, спрямованих на покращення протікання і продукту процесу; прийняття рішень, що стосуються його компетенції. 4.2 Модель процесу «Управління виробничим обладнанням та інфраструктурою» Модель процесу «Управління виробничим обладнанням та інфраструктурою» наведена у додатку 1. 4.2.1 Вихідні потоки: Вихідний потік Процес - споживач Форма передачі вихідного потоку Відповідальний за приймання       Якісне виробниче обладнання Управління виробничим обладнанням Квартальний звіт про облік виробничого обладнання Начальник відділу виробництва       Дані про стан протікання процесу Відділ «Аналіз даних» Документована інформація Керівник відділу «Аналіз даних»   4.2.2 Вхідні потоки: Вхідний потік Процес- постачальник Форма передачі вхідного потоку Відповідальний за передачу       Прийняті управлінські рішення Вище керівництво Документація з прийнятими управлінськими рішеннями Керівник відділу попереджуючих та корегуючих дій       Корегуючі та попереджуючі рішення Відділ попереджуючих та корегуючих дій Скоригований та затверджений пакет документів. Відділ попереджуючих та корегуючи дій        4.2.3 Ресурси процесу: - підготовлений персонал - документація компанії; - підготовлений персонал; - стандарт якості компанії; - приміщення, обладнання; - бюджет. 4.3 Опис виконання процесу Процес «Управління виробничим обладнанням та інфраструктурою» складається з етапів: аналіз отриманої інформації; планування необхідної документації на управління ВО; розробка документації; перевірка розробленої документації; затвердження документації; передача оформленої документації відповідним підрозділам. 4.3.1 Аналіз отриманої інформації На основі о...